新时代新征程上，国有企业要在全面建成社会主义现代化强国、实现第二个百年奋斗目标、以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的使命任务中发展壮大，履行使命责任，必须做好思想政治工作，发挥好思想政治工作统一思想、凝聚共识、鼓舞斗志、团结奋斗的重要作用，为企业高质量发展提供精神动力和思想保障。本文基于理论与实践相结合的研究视角，以湖北移动“鄂争先”实践为案例，系统阐述思想政治工作的创新路径与党建业务融合的实践逻辑，分析“三维一体、四层推进”的理论模型，以期为新时代国有企业党建工作提供参考。

新时代思想政治工作的创新路径

思想政治工作是党的优良传统、鲜明特色和突出政治优势。推进思想政治工作取得新成效，要做到守正创新，在继承和发扬传统工作经验、工作方法的基础上，积极探索新思路、新举措。湖北移动以“鄂争先”党建品牌为引领，构建“三维一体、四层推进”的工作能力发展模型，实现从“大水漫灌”到“精准滴灌”的转型。

品牌赋能：构建价值引领的“同心圆”

文化基因融合。结合湖北“敢为人先”的地域文化，打造“鄂争先”党建品牌，将“行胜于言、敢于担当”的精神内核融入企业战略。聚焦新时代思想政治工作“强信心、聚民心、暖人心、筑同心”目标，形成“品牌牵动、融合互动”的工作格局。湖北移动通过拍摄《鄂争先》宣传先导片，制作线下宣传栏海报超30幅，在主流媒体矩阵宣传“最美通信人”等先进典型，形成强大文化磁场。

行动载体创新。思想政治工作需要与时代热点、组织需求紧密结合。通过开展“思想、作风、创新、发展”四大争先行动，建立“问题导向大讨论—目标导向大实践—结果导向大提升”的闭环机制，制定 993 个争先小目标，推动“有排名的争第一，有考核的争优秀”的争先文化落地。 

方法革新：打造精准施策的“工具箱”

“三四五”思政工作法。建立“三维一体”（组织架构、方法体系、评估机制）、“四层推进”（思想破冰、能力提升、情感共鸣、价值共创）与“五维联动”（目标导向、资源整合、过程管控、成效评估、经验沉淀）的工作模型，形成“全链条”思政工作生态。2024年，湖北移动输出《同理共情篇》《激励辅导篇》《知人善任篇》三册思政赋能工具书，推动思想政治工作标准化、流程化。通过游园会、驻点咨询等形式，开展谈心谈话2200余场次，推动协调解决问题1400余项，问题解决率达96.5%，把思想政治工作做实做细做出成效。

“四子”工作法。创新运用武汉党建指导员“点子、面子、里子、根子”工作法，及时与网格人员谈心交流，实现思想政治工作“最后一公里”全覆盖。2024年，湖北移动全省500余名党建指导员累计开展宣讲2800余场次，推广经验1100余项，形成“小网格撬动大治理”的生动实践。

载体升级：搭建多维互动的“云平台”

构建“大党建”格局。制定《党建信息宣传管理办法》，建立党委、支部、网格三级联动机制，组织策划“鄂争先·书记话争先”专栏，在“鄂移党建”微信公众号刊发各级党组织书记“争先宣言”90余篇，形成“线上+线下”“内宣+外宣”的立体传播矩阵。

打造“荆楚领航”宣讲品牌。开展“凝聚新动力量 争创世界一流”主题宣讲，在省公司以及荆州、襄阳、宜昌等地举办宣讲报告会，线上线下组织8000余人次参与，覆盖全省24个基层单位。通过“思想领航、行为领航、数智领航、服务领航”四维赋能，强化员工使命感。2024年，累计签约党建和创对象1200余个，网格自有党员覆盖率达71%，其中党员网格长占比达56%，实现组织覆盖率与思想覆盖率同步提升。

党建与业务融合的实践探索

湖北移动以“两和”长效机制为抓手，构建“清单穿透、机制保障、氛围营造”的融合体系，推动党建与业务从“物理叠加”向“化学融合”转变。

机制创新：构建融合发展的“四梁八柱”

“一张清单”抓穿透。积极打造“鄂争先”党建品牌，建立“年度目标—季度计划—月度任务”三级清单体系，将党建工作细化为5个方面20项重点任务，明确责任部门与完成时限，实现“挂图作战、按图销号”。2024年制定“链上党建”实施方案，将党建工作嵌入产业链、创新链、服务链，推动党建与业务深度融合。

“一套机制”抓保障。建立会议、通报、调研“三项机制”，打造督办落实、正向激励、考评应用“三大保障”，形成“年初部署—年中督导—年底考核”的闭环管理，推动党建责任层层压实。

载体创新：激活基层治理的“神经末梢”

创建“岗区队”。规范党员先锋岗、责任区、突击队创建标准，将业务指标纳入考核体系，实行“双百分”考核（党建50%+业务50%），推动党员在急难险重任务中发挥先锋模范作用。

打造“网格之声”。搭建“网格之声”平台，畅通沟通渠道，将思想政治教育与员工职业成长相结合，通过“网格谈心”“合理化建议”等活动，实现思想引导与情感共鸣的双向互动，形成“群策群力、共建共享”的治理格局。

成效评估：建立科学有效的“指挥棒”

构建“三维一体”评估模型。党建与业务融合要以制度保障为基础。构建“政治功能、组织力、融合度”三维评估指标，将党建工作与业务指标同考核、同评价，实行“党建考核不达标，业务评优一票否决”机制，确保党建与业务同部署、同落实，推动形成“后进赶先进、中间争先进、先进更前进”的工作氛围。

实现“四维”成效验证。通过“员工满意度、客户美誉度、社会认可度、经营业绩”四维指标验证融合成效，彰显党建引领的实践价值，形成“党建促业务、业务强党建”良性循环，实现党建与业务“双提升”。

党建与业务融合的现存挑战和优化路径

现存挑战

一是存在形式化倾向现象，部分企业仍存在“重痕迹、轻实效”问题，如过度依赖报表留痕，导致基层负担加重；二是资源整合不足，新兴业务领域党建覆盖薄弱，跨部门协同机制尚不健全；三是队伍能力仍有短板，思政工作人员老龄化且数字化素养不足，制约着创新效能发挥。

优化策略

一是通过强化技术赋能，构建党建大数据平台，集成党员行为分析、群众需求采集、任务智能派发等功能，打造“智慧党建”数字生态，如鄂温克族自治旗通过“随手拍小程序”快速响应民生问题；二是通过机制创新，打通“纵向穿透+横向协同”双循环，建立“党建与业务融合责任清单”，将年度目标拆解为可量化的“微任务”，配套弹性考核机制，对新兴业务领域实行“成效导向”而非“形式达标”考核；三是实施数字化素养专项提升计划，组织资深思政干部与年轻技术骨干结成“传帮带”对子，设计“理论+场景”双轨培训课程，通过举办短视频制作、数据可视化分析等实战培训，提升队伍技术应用能力，打造复合型思政人才梯队。

理论启示与实践价值

湖北移动实践表明，新时代思想政治工作与党建业务融合需要把握“三个维度”。

政治维度：把稳思想之舵，强化政治引领

将“两个维护”贯穿于企业战略制定、生产经营全链条。通过“第一议题”制度、党委理论学习中心组学习等载体，推动党的创新理论进基层、进网格、进项目，确保企业发展始终与党中央决策部署同频共振。

方法维度：创新工作范式，构建立体体系

突破传统思政工作单向灌输模式，构建“品牌引领—行动驱动—载体支撑”的立体化创新体系，实现思想引领与实践落地相统一。例如，以“鄂争先”品牌为核心，通过文化浸润、典型选树，将抽象的政治要求转化为员工可感知、可践行的价值准则。

价值维度：深化产融互促，释放发展效能

通过“清单化管理、机制化保障、科学化评估”，将党建“软实力”转化为发展“硬支撑”，将党建优势转化为发展优势，推动企业高质量发展。这一实践证明，国企党建与思政工作唯有嵌入业务“主战场”、聚焦发展“关键点”，才能真正实现从“有形覆盖”到“有效引领”的质变，为中国式现代化贡献国企力量。

新时代思想政治工作与党建业务融合是一项系统性工程，湖北移动通过“鄂争先”党建品牌实践，探索出一条具有国企特色的融合路径，为新时代党建工作提供了可借鉴的方法论，对于推动国有企业党建与业务深度融合具有重要参考价值。

（作者单位：中国移动湖北分公司)