党建品牌 | 山东联通“我为党旗添光彩”:以红色引擎赋能企业高质量发展

发稿时间: 2024-08-23 11:13 来源: 作者: 周燕 2024-08-23
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山东联通党员认真核查机房资源,以实际行动“贯彻战略走在前”

山东联通党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻党的二十大精神,锚定中国联通集团战略规划体系设定的目标任务,创新党建工作思路方法,创建“我为党旗添光彩”党建品牌,将品牌主题活动与生产经营和改革发展实际紧密结合,强力激发基层党组织创新活力,以高质量党建引领企业高质量发展。

“我为党旗添光彩”党建品牌坚持党建引领,锚定“加快成为具有全球竞争力的世界一流科技服务企业”的企业愿景,鼓舞和带领各级党组织和广大党员充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用,主动在为民服务上添光彩,主动在网络强国、数字中国建设上添光彩,主动在企业发展上添光彩,不断增强核心功能,提升核心竞争力,进一步筑牢“强企报国为民,担当数字信息运营服务国家队和数字技术融合创新排头兵”的使命担当。

山东联通连续四年在中国联通集团党建考核中被评为“好”(最高档);员工满意度连续四年提升,2023年达99.18%;党建思想政治课题研究获中央企业党建政研课题二等奖,多次获中国联通集团一等奖。

每年一个主题 定好“风向标”

自2019年开始,山东联通党委持续打造“我为党旗添光彩”党建品牌,每年围绕企业发展年度重点工作,经过基层调研、深入研究、党委会审议等环节,最终确定年度党建品牌主题活动。先后组织了“党员服务进万家、全面数字化转型当先锋、资源可视化在行动、贯彻战略走在前、作风提升作表率”系列活动,引导各级党组织和广大党员立足本职当先锋、为民服务当先锋、承诺践诺当先锋,为山东联通高质量发展提供坚强有力的政治引领和政治保障。

建立一套体制 绘出“路线图”

山东联通党委坚持系统观念,强化顶层设计,牢牢抓住党建引领这一主线,体系化推动党建品牌建设,立足实际工作需求,服务发展融合推进,不断提升党建品牌价值力。党委头雁领航,成立品牌建设领导小组,设立工作办公室,为品牌建设把舵定向;方案策划推动,一年一主题、一题一方案,紧扣年度重点工作,为品牌建设谋篇布局;党员同频联动,以组织生活为依托,深学细悟品牌内涵,为品牌建设夯基垒台;表彰评先树优,强化品牌闭环管控,树先锋、立模范,为品牌建设凝心聚力。

强化一个教育 激活“动力源”

山东联通党委围绕中心大局,坚持守正创新,着力统一思想、凝聚力量、温润人心、鼓舞斗志。比如,在“我为党旗添光彩 作风提升作表率”活动中,坚持以学铸魂,构建“班子领学、全员共学、个人自学、分享互学和以行践学”的“五学”联动机制,着力从党的创新理论中汲取营养;坚持以学正风,利用主题党日组织广大党员干部围绕作风提升开展研讨交流,细化作风提升落实举措,形成山东联通“严实精细快”行为标准;坚持以学增智,通过打造“启航班”“领航班”“远航班”员工培训“三部曲”,成立“山东联通创客协会”,开展现场授课、线上培训、以战带训、互培互训以及交流研讨等形式的培训,练就过硬“看家本领”。

用好一组载体 输出“战斗力”

山东联通党委以党建品牌打造为切入点,不断丰富内容和形式,将党建“软实力”逐渐转化为促进企业发展的“硬支撑”,使党建工作成为企业价值链上的重要环节,成为企业发展的内在动力。比如,在“我为党旗添光彩 贯彻战略走在前”活动中,打造主题宣传、网络强基、服务固本、数智创新、市场融通、治理改革六项专项活动,助推新战略纵深落地;开展党员先锋赛、党支部争创赛、党员积分管理等活动,不断激发各级党组织和广大党员立足岗位作贡献、带头奉献创佳绩的“比学赶帮超”热情,最终评选出表现突出的先进基层党组织105个、优秀共产党员149名;开展围绕不同领域、突出不同重点、区分不同层面的优秀案例评选,深入挖掘提炼先进经验和典型案例,强化典型示范,加强交流推广,进一步推动各级党组织和广大党员勇担新使命、展现新作为,奋力推进企业战略落地,最终评选出优秀案例29个,其中战略管理经验案例入选中国联通集团对标一流管理标杆案例,并在全国范围内推广;将党的创新理论与落实企业战略规划相结合,从理论层面结合公司实际开展探索和研究,撰写思政课题《创建“1+2+6”工作体系,以高质量党建引领保障高质量发展》,获“2022年度中央企业党建思想政治工作课题研究成果二等奖”。

推出一批成果 收获“新成效”

充分发挥党员先锋模范作用,组织党员“打头阵”“挑大梁”,集中推出一批关键成果,攻克一批重点难题。比如,在“我为党旗添光彩 全面数字化转型当先锋”活动中,针对高质量发展中的“硬骨头”“老大难”问题,各专业单位整理“硬骨头”问题17个,形成重点难题清单,由党委成员牵头认领“硬骨头”问题,并组织动员各基层党组织和党员,持续跟进对“硬骨头”问题的攻克情况的效果评估及跟踪问效。最终实现智能化生产能力持续提高,交付网自动派单率达93%,同比提升8个百分点;订单月支撑能力由90万提升至300万,订单处理时长缩短50%以上。率先实现共享运营平台化、线上化、智能化,前端业务操作量减少率、报账业务自动审核通过率列中国联通集团首位。

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