近期，中移铁通安徽滁州分公司持续完善内部基础管理，加强一线支撑，从四个方向重点发力，为公司高质量发展添薪加火。

向强化党建发力，深化党业融合。滁州铁通持之以恒围绕中心抓党建，在规范党建基础工作、开展党员教育、推进党业融合方面共同开展工作，充分激发分公司广大党员的工作主动性和创造性。积极谋划党支部党建主题实践活动，持续深化“党建和创”和支部品牌建设，形成了“党建有项目、品牌有特色、落实有成效”的融合新局面。

向培训赋能发力，夯实业务根基。设立学习赋能日，围绕制度办法、业务理论、重点工作等开展主题学习，覆盖公司各个管理生产条线。为加强学习培训效果，每月对基层单元的学习培训进行评估并给予相关激励。形成公司员工培训常态化机制，为提升员工专业技能搭建平台。

向规范制度发力，强化管理支撑。严肃年度重点工作的执行落实，强化规范规章的严格落地，明确各条线的管控职责、推进计划、年度分析清单、定期分析通报等流程，形成完整的闭环管理。公司领导班子、条线职能部门积极下沉一线帮扶，努力解决基层一线存在的问题。

向素质提升发力，促进公司发展。以业务拉练战训、星级装维服务竞赛表彰为抓手，滁州铁通积极组织开展各种劳动竞赛。通过以赛促学、以赛促训、以赛提能、典型引路，引导员工学业务、练本领、强素质，为促进分公司高质量发展提供人才支撑。