近年来，中国铁塔广西公司认真贯彻落实国务院国资委及中国铁塔关于深化法治央企建设的要求，持续健全纠纷案件“四化”管理长效机制，多措并举推进案件“压存控增”工作，通过“以案促管、以管创效”，案件数量及败诉率连续三年实现压降，2024年1—5月，案件数量较上年同期下降33％，败诉率为0，累计挽回或避免经济损失5506万元。

案件管理前置化。坚持“一案一策”，灵活采用和解、调解等方式化解纠纷，力争在诉前妥善解决；强化案件源头治理，结合案件暴露出的易发、多发问题，通过发送法律意见函、定期组织法律风险排查、编制公司典型案例库和合同范本库等方式，推进案件风险管控关口前移，促进规范管理制度流程优化，从源头遏制案件发生。

案件管理标准化。健全案件管理制度，统一制定《纠纷案件处理指引》《常见纠纷案件取证指引》《纠纷站址法律维权指引》等，规范纠纷案件全周期、全流程管理，将败诉率纳入各单位法治工作评价体系，因案件处置不力或失职给公司造成损失或不良影响的，严格追究相关单位及人员责任。

案件管理数字化。用好案件管理数字化平台，建立案件分类督导闭环管控机制，同步案件信息、实现数据共享，实时掌握案件进展情况。加强类案分析，帮助管理层深入了解案件管理的重点领域和薄弱环节，制定改进措施。

案件管理自主化。公司主要领导高位推动，研究重大案件，强化内外、上下协同联动，法务人员自主代理公司案件34起，为公司挽损700余万元。推动从被动应诉到主动维权，积极运用法律手段维护公司合法权益，2024年发起主动诉讼案件金额占新发案件金额的79％。