在“双创”活动的激励下，广东联通先锋党员冲锋在前，围绕重大项目攻坚克难

近年来，广东联通党委创新打造“七强七力”党建活动品牌，以“模范支部”和“先锋党员”双创活动为载体，打造“七强七力”融入模式，通过“强站位、提高政治引领力，强思想、增强思想凝聚力，强载体、提振组织战斗力，强示范、提升示范带动力，强管理、抓实闭环推动力，强聚合、集聚群团向心力，强激励、激发内生驱动力”的“七步走”模式，在推动党建融入中心工作、开创高质量发展新局面上取得良好成效。

广东联通党委探索形成了融入中心“3345N”工作法，切实发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，以高质量党建引领保障高质量发展取得扎实成效。“七强七力”党建活动品牌建设实施以来，累计组建党员、团员突击队2000余个，先后涌现出模范支部600余个、先锋党员1800余名，攻克发展难题2000余个，形成破解“两张皮”有效路径。广东联通党委被评为中国联通党建工作示范区，近30个基层党组织荣获中央企业、集团公司先进基层党组织及示范区等称号，相关案例荣获集团党建思政课题一等奖。

建立“双创”评价“3”标准

首先，看党组织作用发挥。围绕“政治领导力、思想引领力、组织执行力、队伍凝聚力”4个方面综合评价支部战斗堡垒作用发挥。其中，“政治领导力”考量落实党中央决策部署、上级党组织决策安排；“思想引领力”强调坚持用党的创新理论武装头脑，增强理想信念；“组织执行力”督促支部扎实做好“三会一课”等基础党建工作；“队伍凝聚力”强调支部通过谈心谈话制度做好思想政治工作。其次，看工作业绩。重点选树中心工作完成成效突出、在公司内及专业线排名前列以及进步明显、堪当表率的基层党组织和党员。最后，看群众评价。围绕作风建设、党建推动业务中心工作完成情况等，通过线上线下问卷和访谈等方式了解职工群众对支部的满意度。

明确“3”类角色职责分工

明确党委班子职责，切实发挥党委领导、指引、推动、保障作用，把“七强七力”党建活动作为本单位党建融入高质量发展的重要载体，作为党建考核的重要内容，作为党内评优评先和干部选用的重要参考。明确支部主体定位，围绕本单位中心工作任务、重点难点制定“保落实”的具体方案，在推动中心工作上发挥战斗堡垒作用。明确党群工作部门工作主责，发挥服务、监督和协调作用，及时解决基层工作中存在的困难和问题。

定好“4”个季度主题

紧密结合年度中心工作重点任务制定“七强七力”党建活动主题。例如，一季度为党建领航抓好“开门红”、二季度为党建领航抓好“双过半”、三季度为党建领航抓好“红九月”、四季度为党建领航抓好“百日奋战”，每季度聚焦主题抓落实。

抓牢“5”个工作抓手

抓政治领导，明确“保落实”的职责使命，把高质量发展作为支部落实“两个维护”和上级决策部署的具体体现。抓思想引领，通过“三会一课”、主题党日等把全体党员群众思想统一到中央精神和省分公司党委部署上来。抓组织执行，围绕发展目标，制定支部实施方案，党员示范，带动群众，全力保障中心工作完成。抓队伍士气，通过“三必访、四必问、五必谈”及时掌握员工思想状态，化解思想矛盾，鼓士气，聚人心。抓作风纪律，领导班子带头严守纪律，力戒形式主义、官僚主义作风。

形成“N”种实践模式

及时总结基层党支部党建融入中心工作模式，建立“生产场景案例库”，强化经验交流借鉴，推动各支部在实践中探索最佳融入载体及组织形式。例如，以“一堡垒一旗帜”末梢网格党员包挂模式为例，将最小生产单位或重点攻坚项目设置为“堡垒”，支部支委、优秀党员、劳模挂靠到“堡垒”担任“旗帜”，将党组织作用渗透到生产末梢，团结带领群众攻坚克难；明确“堡垒”“旗帜”工作任务目标，制定《“一堡垒一旗帜”过程管理表》，合理分解任务、关注过程管理、及时总结改进、树立先进典型，严格闭环管理，确保实效。