为确保乡村振兴工作合规运行，中国移动安徽六安分公司打好系列“组合拳”，不断夯实管理基础。

强化对驻村人员管理。通过现场座谈、会议培训等方式，做好8名外派驻村干部的作风建设。通过党纪学习教育，进一步增强驻村人员“六大纪律”意识，并宣贯省公司对驻村人员的“五条禁令”要求。通过强化作风建设，驻村人员做到廉洁自律、遵规守纪，其中，驻霍邱县花园镇安业村第一书记王伟同志还荣获集团公司“中国移动乡村振兴先进个人”称号。

强化全链条责任防控。组织公司25名与乡村振兴工作有关人员学习并签署《乡村振兴领域嵌入式风险防控责任书》，明确在项目申报、资金拨付、项目实施、资金结余4个环节的全部责任清单，做到全链条责任防控全面覆盖。此外，还利用嵌入式风险防控定期进行穿行测试，通过提取样本等方式进行各环节测试，确保测试过程覆盖乡村振兴工作管理每个过程。

强化帮扶项目合规管理。公司党委通过党委会研究乡村振兴帮扶项目方案和运行情况，并对帮扶项目管理当中存在的问题及时进行改进。乡村振兴主管部门坚持资料检查、现场检查、互相检查等方式，每年对帮扶项目全部流程进行指导检查，并及时解决项目实施当中存在的问题。纪检部门践行以人民为中心的发展思想，做好乡村振兴项目的监督工作，从项目的“事前、事中、事后”三个方面做好监督提醒，确保把帮扶资金用到实处，努力提升人民群众的幸福感。

近年来，六安移动聚焦基层治理、产业帮扶等民生工程，利用自身技术优势，大力做好信息化帮扶，取得了良好的社会效益。