2月22日，联通华盛召开2024年党建暨党风廉政建设工作会议，现场为基层党建指导员颁发聘书。

5月15日，联通华盛党委赴北京市全面从严治党政德教育基地开展现场学习并重温入党誓词。

习近平总书记指出：“文化兴国运兴，文化强民族强。”作为中国联通的二级子公司，联通华盛近年来认真学习领会习近平文化思想的丰富内涵，创新打造“书香华盛”党建品牌，以党建品牌引领文化建设，通过强化思想引领、加强组织保障、推动业务融合等方式，让红色书香在华盛公司更浓郁、更醇厚、更久远，为公司高质量发展营造风清气正的文化氛围。

2018年，联通华盛党委创建了“书香华盛”党建品牌，以推荐书籍的形式倡导党员干部员工多读书、读好书、善读书，提升全员文化素养。近年来，联通华盛党委不断丰富“书香华盛”品牌内涵、延伸品牌范围、提升品牌价值，将“红色书香”作为“书香华盛”党建品牌的亮丽底色，建立“3+3+3”工作机制，即通过打造三类课堂、建立三种机制、推动三个结合，推进党建和业务深度融合，让公司上下更好地统一思想、凝心聚力，全力推动党建和业务工作高质量发展。

打造三类课堂，让红色书香更浓郁。联通华盛将理论学习作为“书香华盛”的重中之重，以党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。一是打造“学习课堂”，提升理论素养。公司党委充分发挥党委理论学习中心组学习示范引领作用，采用“上下联学+交流研讨”的学习方式，将基层党组织请进学习课堂，推动基层党组织与公司党委同步学习、齐学并进。二是打造“实景课堂”，丰富学习载体。公司党委积极打造“行走的实景课堂”，深入红色教育基地、科技创新企业等开展沉浸式现场研学，进一步推动党的创新理论入脑入心。三是打造“宣讲课堂”，提升学习效果。公司以“星华长盛”公众号和视频号为融媒体矩阵的主阵地，策划“身边的党史故事”等多个主题宣传活动，短短几分钟的党史故事视频，浓缩了一个个鲜活的人物、一幕幕极具生命力的往事，在职工中产生了强烈的共鸣，受到了一次次直接的党史教育和思想震撼与洗礼。目前累计发布视频近百个，播放量近百万次。

建立三种机制，让红色书香更醇厚。联通华盛党委通过建立基层党建指导员、党建融合工程、文化活动凝聚等工作机制，努力把基层党组织建设成为实现党的领导的坚强战斗堡垒。一是开展基层党支部“结对子”。2024年年初，公司党委选取10个直属党支部与10个省华盛党支部分别结对，从每个直属党支部选派一名党性觉悟高、党建工作业务强的支委或党员作为基层党建指导员，利用工作调研、参加会议、业务培训等机会，现场参加结对支部“三会一课”、主题党日和联合党建等活动，加强对结对支部党建基础工作的指导和督促，实现“一帮一一对红”。二是打造党建融合工程。公司党委从思想融合、目标融合、责任融合、机制融合和场景融合等方面，打造党建与业务工作互融共促的“嵌入式”融合场景，连续四年推出党建融合“一支部一工程”，由公司领导班子成员亲自向各党支部书记颁发责任状，明确攻坚项目、工作目标、责任人和完成时间，通过党口部门统筹协调齐抓共管、各党支部按月推进等方式，推动各项任务落地落实。三是文化活动凝聚合力。公司党委立足广大员工所急、所盼、所需，开办“读书会”及多样“社团”，丰富读书品类，推动知行合一。

推动三个结合，让红色书香更久远。联通华盛党委将党建工作与终端卡位、数字化转型和基层一线调研等重点工作紧密结合，以高质量党建引领保障高质量发展。一是与终端业务重点工作相结合。公司党委组织党纪学习教育专班成员参加公司终端卡位工作宣贯会，将党纪学习与业务工作学习紧密结合，为公司生产经营规避风险。二是与数字化转型相结合。在每次中心组学习、党委会和支委会中，增设“数字化特别议题”，由员工给党委班子专题讲授中国联通各类系统及软件的演示流程，以此深入了解中国联通一线业务工作流程。三是与基层一线调研相结合。公司党委以基层调研作为学习的重要载体，向一线学习、向群众学习、向合作伙伴学习，在调研过程中，突出“六项基层行动”，组织领导班子成员通过“讲一堂党课、进一个营业厅、看一个京东库、访一位合作伙伴／联通主业负责人、查一个档案室、用一次印章”等方式，真正了解掌握基层改革发展遇到的突出问题、生产经营中急需攻克的重点难题、一线员工的“急难愁盼”问题，使调查研究的过程成为理论学习向实践运用转化的过程，提升用党的创新理论指导一线实践的能力。

联通华盛党委通过打造“书香华盛”党建品牌，建立“3+3+3”工作机制，推动党的创新理论在基层一线落地生根，为公司业务发展提供了坚强的思想保障。理论学习不断深入，改革发展动力更加强劲；战斗堡垒持续加强，干事创业信心更加充足；主旋律更加响亮，正能量文化氛围更加浓厚。