近期，中国电信江苏连云港分公司启动“青荷计划”，通过方案制定、报名审核、专业评审等程序，选拔出一支28人的青年骨干队伍，计划通过为期两年的“进项目、带课题”等方式进行培养，为企业高质量发展夯实人才队伍基础。

本次报名人员达96人，专业、市县跨度大，连云港电信努力在选拔培训流程上做到四个“有新意”。一是在面试方式上有新意。面试人员结合自身工作和企业经营工作重点，自行选择课题进行陈述，在限定时间内要讲清楚课题“干什么、为什么、怎么干、可衡量的成果、个人特长优势”五个方面的内容。二是专业评委会成员组成上有新意。既包含专业条线和人力资源部中层管理人员，又涵盖专家一级、二级人才，所有评委在评审打分中占有相同权重。三是评价维度上有新意。既考虑课题的创新性、系统性、可行性，又关注个人的专业能力、分析能力、表达能力。四是导师配备上有新意。安排专业条线中层管理人员作为导师，对每位青年骨干课题全程跟踪和指导，及时调配资源，给予支撑和帮助。

此次选拔出的28个课题包括客户经营精准性营销、实体渠道数字化转型、加快自研软件平台业务拓展、综合支局小微ICT发展方法、新型城域网VLAN重耕和网络优化、如何持续开展效能提升助力公司高质量发展等。连云港电信希望通过两年的努力，实现战新业务人才培养、人才年龄结构优化、县分公司专业人才数量增加等目标。