为督促市县两级分公司党委充分发挥“把方向、管大局、保落实”领导作用，全面落实“云改数转”战略，广东汕尾电信市县两级纪委进一步强化对“一把手”和领导班子的同级监督，力促年度各项重点目标任务落实见效。

聚焦年度重点任务研究部署情况开展监督。主要监督市县两级分公司党委领导班子聚焦上级工作部署、重点任务及本单位生产经营目标，并结合持续推动本单位高质量发展的需要，制定符合本单位实际、行之有效的承接落地举措以及自身改革措施的情况，同时监督市县两级分公司“一把手”亲自组织研究部署、班子成员抓好分管领域工作谋划布置、各专业部门领导人员抓好各自领域工作安排的情况。

锚定年度重点目标任务推进落实情况开展监督。主要监督市县两级分公司“一把手”和领导班子成员的工作作风，是否做到牵头落实、统筹推进以及各专业部门是否进一步细化落地工作方案、强化支撑赋能、抓好进度管控和质量效果。

紧扣赋能支撑一线推动问题解决情况开展监督。主要监督市县两级分公司“一把手”和领导班子成员是否主动担当、积极作为、勇于创新，是否经常性深入一线、服务一线，是否高质高效解决基层在落实重点工作过程中所遇到的困难和问题，确保各项重点经营目标任务落地落实、取得预期成效。

聚焦重点开展专题监督。围绕汕尾电信年度19项重点工作任务，对深耕客户经营、深化人力资源改革、深化销售能力构建、加强客户服务能力建设四项重点开展专题监督，坚持一专题一方案，做到分类施策，强化实地督查，掌握真实情况，确保重点监督任务落实。

市县两级纪委采取多种方式方法扎实开展监督，确保同级监督务实功、得实效。通过参加或列席各类会议，准确掌握企业决策部署在各级各单位的推进落实情况，同时视情况提出监督意见和建议。通过常态化深入调研走访，全面了解企业决策部署和改革举措是否穿透一线、导向是否正确、效果是否达到预期、基层困难和问题是否解决、对一线支撑赋能是否有效。定期做好企业政治生态分析、问卷调查、画像分析等工作，及时掌握经营改革工作推进过程中的风险和偏差，及时提出相关意见和建议，切实推动领导班子成员抓好分管领域工作的贯彻实施。根据在基层调研走访、定期统计分析中所了解掌握的经营改革进展与问题风险情况，加强与同级“一把手”和领导班子成员的沟通反馈与督促提醒，及时开展约谈督促，并在必要时出具监督建议书或任务督办单，要求限时整改。对于在落实年度重点目标任务过程中不担当、不作为的，包括思想不重视、态度不坚决、措施不得力、落实动作缓慢拖延、执行出现严重偏差以及搞形式主义甚至敷衍了事、贻误发展机会的，将视情况对相关主要负责人以及相关人员进行严肃追责问责。