近期，黑龙江齐齐哈尔铁塔创新区域管理模式，从优化区域资源配置、完善人员体系、规范作业流程、完善绩效考核等方面入手，通过五项举措，全面提升区域一线作战单元的战斗力、执行力和内驱力，区域能力建设成效显著。

创新区域管理模式。明确了区域归属关系，建立了由市公司直管、人力资源部考核、分管领导分专业指导的区域管理体系，对区域工作开展形成了有力保障。区域人员管理由过去的运营维护部管理，改为由市公司“一把手”直接管理，使企业快速将决策权延至企业生产的最前线。坚持每周五例会制度，组织各区域经验交流，探索形成可复制可推广的优秀经验，推动区域业务向更深层次、更高质量发展。

完善区域体系建设。为推进管理创新、深化区域变革、体现大区管理特点，齐齐哈尔铁塔正式下发了大区总经理的任职通知，提升大区总经理地位，并对部分区域人员岗位进行了调整。人员明确了身份、得到了支撑、提升了待遇、明确了任务，效果明显。

完善区域绩效考核。深化大区经理的概念，大区经理绩效工资与所在区域得分挂钩。每月通过考核指标对各区域进行考核、评价、奖惩等，使区域更加聚焦核心能力建设，更靠近政府、更靠近业主、更靠近客户，一体两翼业务协同发展。

加大区域薪酬激励。将责任内容落实到岗、明确到人、具体到事，构建责任明晰、履职尽责的责任体系。遵循“多劳多得”的原则，对同时管理两个县（市）的区域经理，绩效工资每月上浮；按照站址数量及工作难易程度，将区域分为A类、B类；各项福利、激励向一线倾斜。

充实区域党组织力量。深入开展党业融合工作，关键岗位有党员领着、关键环节有党员把着、关键时刻有党员顶着，形成党小组长带党员、党员带群众的联动效应。

齐齐哈尔铁塔通过创新管理模式，极大推动了区域建设高质量发展。区域人员从过去的“要我干”到现在的“我要干”，工作积极性进一步提高。今年前5个月，两翼业务增收、利润贡献率、资产报酬率等指标，与去年同期比均有较大幅度增长。