近年来，安徽联通党委把“两个维护”作为开展巡察工作的根本任务，把贯彻落实党的二十大精神情况作为重中之重，聚焦权力和责任，紧盯关键人员、关键领域，着力发现普遍性、倾向性问题和体制机制等方面的问题，以高质量的巡察夯实公司高质量发展基础。

巡前准备“全”，既考虑全覆盖，又突出重点问题。

安徽联通党委一直高度重视巡察工作，在巡察前，各巡察组结合专业线集中培训和历次巡察工作经验，围绕“四个落实”，制定四个方面3个专业组10个部门127项检查任务。同时提前集中分析被巡察单位各项数据和资料，确定个性化监督清单，既实现了巡察全覆盖，又确定了巡察主攻方向。

巡察方法“新”，既沿用传统方式方法，又创新分析手段思路。

安徽联通党委始终关注在新业务、新业态下面临的新情况、出现的新问题，要求巡察组充分发挥组员专业优势，要不断创新巡察方法，努力发现一些隐蔽性强的问题，为公司提质增效和高质量发展保驾护航。在巡察实践中不断创新思路，加强数据调取、分析研判能力。

发现问题“准”，既在政治监督角度看，又聚焦发展中的问题。

安徽联通党委始终坚持政治巡察定位，坚持从政治上找问题，把“没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”理念贯穿巡察全过程，把发现问题作为巡察的根本要义，努力通过业务问题深挖背后的政治因素，聚焦党委班子“关键少数”，深入查找政治偏差。同时，结合企业实际，检查集团公司党组、省分公司党委重点工作落实情况，聚焦高质量发展中可能存在的问题。

整改建议“实”，既从巡察入手找问题，又从整改角度提建议。

巡察组紧紧围绕巡视巡察十六字方针，从巡察发现问题入手分析原因，更进一步向安徽联通省、市分公司提出解决问题的建议。后期，巡察组立足所发现的基础管理、风险防控等方面的共性问题、突出问题，向省分公司提出多条建议，统筹推进全省共性问题整改。

巡察整改“真”，既改个性问题，又系统施治。

安徽联通党委巡察办公室建立巡察责任制，除负责现场巡察外，还要对被巡察单位的巡察整改方案、整改报告进行审核把关；还牵头对被巡察单位开展巡察整改现场评估，确保巡察问题整改、实改。安徽联通党委开展共性问题起底工作，整理出11个方面27个问题，由省公司专业部门牵头，专业主建、穿透管理，以全流程管控、全责任链条方式开展问题自查整改，实现自查、自纠、自愈的系统施治。

编辑：杨扬