专项重保党员突击队执行重保任务。

成立“向新智跑”乐跑团。

在当前的智能新时代，作为中国联通面向公众市场、家庭市场以及商企领域个人消费市场的全资子公司，联通在线信息科技有限公司（以下简称“联通在线”）着力增强核心功能、打造专精特新产品，坚定不移向行业领先的产品型、科技型公司转型，努力争创科改示范“标杆”企业，奋力走好创建世界一流企业新的长征路。

为保障新形势下公司转型发展，联通在线党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻落实党的二十大和党的二十届三中全会精神，充分践行网络强国、数字中国建设使命，深化实施集团“十四五”规划纲要，扎实推进“1+2+9”工作思路，以“135”党建工作体系引领保障公司高质量发展。

坚持“一个统领”，把牢高质量发展正确方向

坚持党的领导、加强党的建设，是国资央企的“根”和“魂”。联通在线党委始终坚持党建统领，坚决贯彻落实新时代党的建设总要求，深入推进党的建设“四大工程”，把党的政治优势、组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势，把牢高质量发展的正确方向。

推进“政治建设固本”工程，不折不扣贯彻落实党中央精神和集团党组决策部署。2024年，联通在线党委把学习贯彻党的二十届三中全会精神作为首要政治任务，传达学习200余项习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，研究部署落实国企改革、高质量发展、科技创新、党的建设等40项工作任务，坚定不移把党中央和集团党组决策部署落实落细到具体实践中。贯彻落实习近平总书记“7·16”重要批示精神，积极践行集团公司“十四五”战略规划，责任制推进、清单式落实、常态化督导《中国联通党组认真贯彻落实习近平总书记重要指示推动企业高质量发展迈出更大步伐实施方案》，全面提升公司产品质量，着力提升公众市场运营能力，推动联通在线不断增强核心功能、提高核心竞争力。

推进“理论学习铸魂”工程，持之以恒用党的创新理论武装头脑、指导实践、推动工作。建立实施“5＋N”学习机制，不折不扣执行“第一议题”制度，进一步提高中心组学习质量，组织开展党的二十届三中全会精神、党史、党纪线上学习培训，开展党的二十届三中全会精神主题宣讲，理论学习的范围更广、程度更深、氛围更浓。

推进“组织建设强基”工程，把组织力量、组织优势有效转化为发展动力。按照组织机构平稳调整、动态管理党组织设置，优化完善党员发展制度流程。深入推进基层党建质量提升行动，加强党支部标准化规范化建设，制定党支部工作标准化清单，建立起月度督导检查、季度培训指导、半年反馈通报、定期专项整改的工作机制。

推进“正风肃纪保障”工程，为高质量发展提供坚强纪律作风保障。扎实开展党纪学习教育，贯通学习研讨、调查研究、警示教育、专项整治，进一步深化全面从严治企。深入开展“群众身边不正之风和腐败问题”与“工作作风整治”专项活动，着力解决群众反映强烈的问题，切实提升群众的获得感。

建强“三支队伍”，夯实高质量发展内生动力

人才是第一资源。联通在线党委毫不动摇坚持和落实党管干部、党管人才原则，切实把干部、人才和党员三支队伍建设作为党建工作的核心内容之一，进一步深化队伍建设体制机制改革，夯实高质量发展的内生动力。

建设忠诚、干净、担当的干部队伍。进一步提升选人用人质量，以公开竞聘、民主推荐方式新提拔中层干部副职5人，干部选拔与储备更加注重年轻化、专业化；以强化业绩考核、加强培训培养等方式引导干部树立正确的业绩观，充分激发管理人员落实公司战略的干事创业活力。

打造高质量、高层次、高技能的人才队伍。深入实施人才强企战略，筑强高层次科技人才队伍和青年科技人才队伍，2024年引入中高端技术人才44人，14名青年人才纳入托举计划，科创人员占比提升至80％。建设人才“特区”，选择3个聚焦战略方向、发展重点产品、有改革意愿且具备条件的产品部门进行试点。强化价值创造导向，建立增量收益分享激励模型，实现员工价值和企业价值共成长。

锻造“能力过硬”的党员队伍。严格落实基层党支部书记轮训制度，实现全覆盖。加强非劳动合同用工群体党员管理，制定管理实施方案，形成四方有机互动整体，11名非合同用工党员全部纳入日常教育管理；在战略实施、科技创新、产品研发等重要项目一线设立党员示范岗，组建科研项目建设、技术攻关党员先锋队。2024年承担国家和省部级项目4个，发布国家标准2项、行业标准5项、团体标准5项，累计新增发明专利授权46件，入选“2023年度国家知识产权优势企业”，真正做到以“支部链”推动“产业链、供应链、创新链”发展。

聚焦“五个融入”，以高质量党建引领保障公司高质量发展

在党中央的坚强领导下，联通在线党委坚持完整、准确、全面贯彻新发展理念，努力把党的创新理论转化为推进数字技术融合创新的实践力量。通过积极探索党建与生产经营有效融合的方式方法，以“五个融入”为抓手，构建党建与中心工作双融双促的融合体系，以高质量党建引领保障公司高质量发展。

党建融入企业治理，抓实“两个一以贯之”。公司党委认真贯彻落实“两个一以贯之”，持续修订完善“三重一大”决策制度及各主体决策权界清单，进一步厘清党组织与其他治理主体权责界限，推动制度优势转化为治理效能。坚持党委前置研究讨论制度，明确27项党委前置研究讨论重大经营管理事项，更好发挥党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用。

党建融入公司转型，强化融合产品输出。公司党委积极践行集团公司“十四五”战略规划，统筹带领全体干部员工坚定不移向产品型、科技型公司转型。构建以客户为中心的产品研发体系，布局联通云盘、视联网、宽视界、权益产品、云手机五大重点产品，推动产品标准化、平台化、集约化发展。视联网平台自研率达到95％，定制AI终端销售占比超80％，已落地马鞍山和遵义视联城市试点；联通云盘节点及路由持续优化，上下行速率处于行业第一梯队，进一步提升专精特新产品能力。

党建融入科技创新，提升自主研发实力。公司党委深入贯彻落实科技强企战略，聚焦核心技术、前沿应用、关键领域积极开展关键核心技术攻关，加快实现科技自立自强。建立产品研发与科技创新机制，成功孵化防电信网络诈骗、云手机等创新产品，有力支撑网络安全现代产业链链长工作；高质量落实新一代移动通信、人工智能等战略性新兴产业攻坚任务，重点布局智慧家庭应用、5G消费互联网应用、生成式AI应用、安全应用、高通量卫星互联网应用等方向，优化重点赛道资源配置，激活发展新动能；聚焦人工智能、元宇宙、新通信等领域，加强与全国重点实验室等战略科技力量合作，以高水平科技供给服务企业高质量发展和国家战略。

党建融入经营管理，深化提质增效内功。公司党委围绕破除制约新质生产力的体制机制障碍，着力构建“质效并重”管理体系。以成本费用大起底为抓手，按照加减乘除四个维度，从外包管理、内容采购、营业费用等方面做实提质增效，外包支出、内容采购支出、营业费用支出大幅压降，持续提升管理水平。

党建融入内部改革，凝聚干事创业活力。公司党委全面贯彻落实党的二十届三中全会关于国有企业改革的重大部署，以深化落实国资委科改示范行动为抓手，发布科技强企实施方案、国家科研项目（课题）、核心技术攻关项目、专业能力研发项目等研发活动管理制度，推进研发活动规范化；协同编制研发体系建设白皮书，推进“四共五统一”，打造高效研发体系。面向六大客户群设置对应场景产品部，持续优化公司组织架构。2023年度在国资委专项考核结果为“优秀”，位列前24％。进一步锻造务实团结的企业文化，开展职工技能活动和创新工作室建设，举办表彰大会、第二届职工篮球联赛，成立“向新智跑”乐跑团，广泛汇聚企业改革发展的强大合力。

功崇惟志，业广惟勤。新征程上，联通在线将继续以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面深入贯彻党的二十届三中全会精神，持续促进企业党建和企业战略的双向赋能，把党的政治优势持续转化为公司的竞争优势、发展优势，努力在推动公司高质量发展上迈出更大步伐，为建设网络强国、数字中国贡献新的力量。