本报讯　近期，中国电信江苏无锡分公司创优“管理图谱”，通过实战实训方式持续推动员工能力向战新领域转型；通过“实战+认证”方式持续推动以产数、研发、云网三支工程师队伍为代表的科技人才自主规模培养工作，引导员工参加高价值战新领域外部认证。这是无锡电信实施“人才强企”工程的一项重要内容。

无锡电信“人才强企”工程以人才图谱绘制为抓手，遵循人才培养规律，指引人才建设布局、能力提升和价值发挥，特制订本实施方案，突出三支队伍的建设重点、人才布局的结构调优和专业部门在人才工作中的主体责任、主建职责。主要体现在：其一，引进人才，校招为主、社招为辅。校园招聘是源头储备，抓住就业市场的窗口期，加大优秀人才引进力度。成熟人才、高层次人才引进强调针对性，解决需求急缺的问题。其二，选出人才，结构优化、贡献价值。基于战略图谱、技术图谱、产业图谱绘制人才图谱，形成储备梯队，因材施教、填补空白，完善以能力价值、创新贡献为导向的评价机制。其三，培育人才，突出重点、转型优先。清晰队伍底数、结构缺口，根据发展目标、产品布局规划人才队伍布局，坚持现有人员的结构调优和内部转型优先原则。其四，用好人才，业绩评价、有序流动。树立人才不是考出来、评出来而是干出来的理念，标签化人才画像、积分化人才评价，有序引导专业、区域、市县之间的流动。另外，无锡电信高度重视留住人才，激发活力、关心关爱。传承红色电信精神，大力弘扬科学家精神，强化各级党组织人才工作的主体责任和领导作用，加强联系服务，解决“急难愁盼”问题。

为有序推进“人才强企”工程落地实施，无锡电信依据“管理图谱”，聚焦主责主业，加强系统谋划，全方位培养引进用好人才，深化人才引进、培养、使用、评价、激励、服务等机制改革，营造识才爱才敬才用才的环境，为推进高质量发展提供坚实的人才支撑。预计到2025年，省级科技领军人才实现零的突破，形成约100人的从事战新领域二次研发、解决方案、交付及运营的核心技术人才队伍，约400人的从事研发工作的人才队伍，约400人的青年科技人才队伍，约1000人的以三支工程师队伍为代表的科技人才队伍。2025年以后，人才队伍持续适应战略性新兴产业和未来产业发展需要，持续壮大规模、优化结构、提升质量，充分发挥人才引领作用。　（周小康）