今年以来，江苏南通移动财务部党支部锚定“依法合规践行者，业务发展助力者，资源配置守护者”总体定位，持续打造“三精”支部品牌。支部以党员突击队为抓手，从“抓资源配置、抓数智转型、抓基础管理、抓风险防范、抓服务支撑”五个方面入手，通过“党建+”引领，实现党业财同频共振、同向发力。

开展“党建+资源配置”，打造“杠杆财务”。打造南通“1335”提质增效工作体系，推动增收节支，促进“市—县—格”上下同频共振。以“零基预算”为起点，坚持“以收定支，效益为先”的原则，推动业务前端“收入、成本、利润一体化”管理，形成一单元一画像，增强单元利润管理意识。

开展“党建+数智转型”，打造“效能财务”。将“全面推进流程数智化”作为贯穿2024年财务工作的最重要主线。聚焦公司发展中的痛点与难点，运用数智化手段提升管理成效，基于“控风险、提价值、增效益”，建立财务领域数智化平台；从实际工作需求出发，从“小切口”入手，开发数字员工，探索用RPA应用提升工作效率，深化能力转型。

开展“党建+基础管理”，打造“强基财务”。抓住“会计信息质量”这一“牛鼻子”，建立年度会计信息核算质量评分机制，抓准核心问题，压实岗位内部责任；建立党员攻坚小组，夯实财务基础管理；强化科目看管，充分发挥财务“监督”职能，强化“网、业、财”效验。

开展“党建+风险防范”，打造“廉洁财务”。坚持问题导向和目标导向，开展常态化风险宣贯，长效化推动廉洁风险防控与业务融合，将要求融入各业务制度、流程、系统，运用信息化、数字化防控手段，强化严守财经纪律的红线意识和底线思维，做到“当下改”和“长久立”相结合，形成“风险预警—流程优化—闭环监管”监督合力。

开展“党建+服务支撑”，打造“暖心财务”。设立“党员先锋岗”，划分党员责任区，紧扣“两和”“领题破题　合力攻坚”“网格服务走在前”活动主线，设立涉财首席服务代表，践行“三个100％承诺”服务机制，向业务部门和一线人员送政策、优服务，帮他们解难题。依托党建共建，常态化开展志愿服务活动，树立有情有爱、温暖可靠的支部形象，践行央企社会责任，彰显央企时代担当。