近年来，各通信企业纷纷出台鼓励创新的政策，起到了一定效果，但还存在流于形式、上榜的推广不了、真正有价值的没人理会等诸多问题，影响了基层一线的创新积极性、主动性。因此，通信企业应当进一步激发基层一线的创新活力，打造一支有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的员工队伍。

在生产经营管理中，基层管理者要创新管理理念、革新思想观念。面对新的形势任务，迫切需要依靠创新来“破题起势”，立足于改革发展的实际，创新求变、革故鼎新、挖掘潜力、培植优势，强化机遇意识和忧患意识，加快实施人才优先发展战略，广开进贤之路，为创新发展提供强大的智力支持。多种形式传帮带培养技能人才，在全公司范围内进一步掀起学技术、钻业务、练本领、强素质的练兵比武热潮，进一步推动技能人才队伍发展壮大。创新人才评价、激励、流动机制，留下留住人才、用好用活人才，让人才创新有舞台、发展有空间，最大限度地释放人才红利。

强化班组建设管理，搭建创新平台。以劳动模范、高技能人才和优秀职工为带头人，搭建岗位成才平台，开展职工技术创新竞赛及多种形式的“五小”活动，在公司上下营造全员创新的浓厚氛围。开展班组结对共建活动，做到优势互补、资源共享、相互促进、共同提高。搭建创新服务基地和线上创新服务平台，提高服务一线能力，创建技术攻坚团队及员工创新工作室，形成“发现问题—解决问题—发现问题”螺旋式上升驱动机制。以劳动竞赛为依托，鼓励职工岗位建功，发挥专家引领作用，大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，通过劳模宣讲等宣传“正能量”，形成劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的良好风尚。

完善基层一线创新闭环管理运作体系。做好分析研判，把控方向、力度、节奏，保持工作推进的连续性、稳定性，同时密切关注形势变化，提高工作指导的预见性、针对性、协调性，对工作导向适时适度进行调整。尊重客观规律，贴合本地实际，多开展“有准备”的走访调研、听取“有痛感”的基层专业技术人才意见，经过多层考量再形成“理性建议”。革除过于追求“亮点”“新意”的考核评价机制，树立务实创新的鲜明导向，“真创新、创真新”，经得住实践的检验。

总而言之，创新驱动是加快企业转型升级的“牛鼻子”，是做好企业经营管理工作的根本“抓手”。参天之木，必有其根；怀山之水，必有其源。企业高质量发展离不开广大员工的创新创造。通信企业要坚持经营管理资源下沉、维护服务力量下沉，采取一系列举措有效激发基层一线员工的创新活力。