8月2日，由联想全球学习中心编著、机械华体官方网页版出版社出版的《企业智能化转型方法与实践：联想启示录》正式在北京发布。作为一本方法论和实战并重的力作，该书首次分享了联想集团“智能化转型密码”和独有的核心实践案例、技术，为正在进行或笃定智能化转型的企业提供宝贵参考。

在发布会圆桌论坛上，联想集团副总裁、中国区战略及业务拓展副总裁、联想全球学习中心智能化转型研修院院长阿不力克木·阿不力米提，上海交大客座研究员林雪萍，知名媒体人吴伯凡，中国信息通信研究院产业规划所副总工程师贾敬宇等做了精彩分享。

嘉宾们一致认为，在AI技术革命浪潮下，智能化转型已经成为业界广泛关注的新趋势。其不仅是企业实现跨越式发展的新引擎，更是一场“痛”与“快乐”并行的“长跑”，所有企业必须学好“智能化转型”这门必修课，打好“智能化转型”必胜之战。

当前，企业在通往智能化转型的路上仍存在诸多问题和挑战，如战略不清晰、路径不明确、组织不匹配等。达成战略方向共识、选择可靠的实践方法与路径、构建相应的组织等已然成为中国企业探索智能化转型的首要问题。

面对企业智能化转型的困惑，林雪萍指出：“许多企业对于智能化转型都有预期，但转型过程往往像‘开盲盒’，付出了代价却没有达到想要达到的效果。”他认为，智能化转型本身就是一个全新的实践，建议更多地依靠外力来“打开这扇窗”。

“联想的智能化转型实践提供了一个非常好的方式。它的智能化转型可以简单概括为‘一张蓝图两面化’。”阿木说，一面是技术转型，一面是业务转型，像缝衣服一样，技术与业务经纬交织，增大了其确定性。

对于智能化转型的难度，阿木表示，智能化转型是一根“正弦曲线”，而不是一条平坦向上的斜线，联想也是在不断地探索中“快快慢慢、退退进进”走到今天。他分享到，联想智能化转型从第一天起就非常强调体系化和蓝图驱动，并通过实践不断地去审视、反思和优化蓝图。

与会嘉宾在分享中对联想智能化转型实践进行了充分的交流、讨论，纷纷认为其实践无论从顶层设计、AI技术应用还是具体实施均体现了体系化、系统化的特色，是一份不可多得的智能化转型“样板”。