河北秦皇岛移动在深化教育整顿成果的运用中，将巩固提升教育成果作为工作的着力点和落脚点，积极探索建立“三赋能”立体体系，旨在提升纪检人员的工作效能和精准度，充分发挥纪委引领示范作用，纵深推进履职尽责。

发挥纪委成员“方向赋能”作用。秦皇岛移动抓好纪检领域学习贯彻工作，形成省公司纪委月度集中学、分公司纪委重点延伸学的学习机制。自教育整顿活动开展以来，不断增强纪委成员履职尽责的思想自觉；组织“联合下访　入格听音”活动，推动纪委委员深入基层调查研究，畅通员工诉求渠道，通过日常监督推动“我为群众办实事”落地做实；建立纪委委员与纪检委员的“1+3”联席指导机制，即1名纪委成员指导3名纪检委员开展工作，结合纪委办公室制发的《监督任务通知单》的专项监督内容及相关要求，压紧压实责任，推进源头治理。

强化纪检委员“行动赋能”落实。秦皇岛移动组织各职能部门纪检委员制定年度监督计划，增强岗位认知，发挥好监督探头作用，推动主责部门切实履行主体责任；完善基层支部监督工作考评体系，落实纪检委员季报与考核通报制度，将纪检委员履职情况监督融入日常，促进纪检委员不断改进工作，提升履职能力；运用《支部监督工作任务通知单》机制为支部纪检委员提供工作支撑，共下发监督工作通知单11份，通过明确监督目的、细化监督方式，让支部监督工作有点可抓、有力能使。

推动专职纪检人员“认知赋能”升级。秦皇岛移动建立“一必学、两必听、三必看”能力提升机制，即每月必学一项专业管理制度，必听各部门专题警示教育、各领域嵌入式培训，必看公司工作报告及重要工作部署、各条线制度流程清单、各单位整治整改工作清单，真正通过“学、听、看”提升监督发现深层次问题的能力。

下一步，秦皇岛移动将深入贯彻落实二十届中央纪委三次全会、集团公司及省公司党风廉政建设和反腐败会议精神，结合新修订纪律处分条例的学习，聚焦自我革命，持续推动纪检队伍向提能增效升级。